唱好国企“重头戏”打造民航混改“第一样本

2017-09-02 12:00

  央企近七成为混合所有制6月30日,国务院国资委主任肖亚庆受国务院委托,就国有资产管理与体制情况向常务委员会作报告。报告显示,截至2015年底,全国国有企业资产总额119.2万亿元、所有者权益40.1万亿元,分别为2012年的1.5倍和1.…【详细】

  东航物流混改是国家混改项目,也是东航集团近年来推动国有企业的重点项目,具有开创性意义。东航集团本着先行先试原则,探索难题的解决径,既为东航进一步深化国企奠定基础,也为其他中央企业开展混改工作积累可复制、可推广的经验。东航集团希望,通过东航物流的混改,逐步完善和构建全球领先的航空物流产业生态圈,把东航物流打造成为市场竞争的佼佼者、经营管理的优胜者、行业发展的领跑者;进一步形成航空客运与航空物流“双轮”驱动的产业发展模式,有效提升了东航集团产业整合能力、经营能力和可持续发展能力,不断增强国有经济的活力、控制力、影响力和抗风险能力。

  据介绍,在国家相关部委的领导和支持下,在东航集团的主导下,东航物流从2012年起就开始走“天地合一”的转型发展之道,通过多次内部重组整合,一改连年亏损的局面,已经实现3年连续盈利,形成了当前东航物流战略布局较优、企业结构合理、业务顺畅有序的良好局面,东航物流是中国民航企业第一个转型为航空物流服务集成商的国有航空运输企业。正是基于东航物流的转型,2016年9月,国家明确了首批混合所有制“6+1”试点名单,东航物流由此成为中国民航领域首家进行混改的试点企业。东航集团将东航物流的混合所有制作为全面深化的关键领域,采用了“三步走”的方针,积极稳妥地加以推进:第一步是股权转让,将东航物流从中国东方航空股份有限公司的体系内脱离出来,专注于经营航空物流产业;第二步是增资扩股,引进战略投资者和开展核心员工持股计划;第三步是改制上市,积极创造条件,实现企业上市。

  2017年6月19日,中国东方航空集团公司(以下简称“东航集团”)旗下的东方航空物流有限公司(以下简称“东航物流”)开展国家民航领域混合所有制试点取得重大。东航集团与联想控股股份有限公司(以下简称“联想控股”)、普洛斯投资(上海)有限公司(以下简称普洛斯)、德邦物流股份有限公司(以下简称“德邦”)、绿地金融投资控股集团有限公司(以下简称“绿地”)等四家投资者,以及东航物流核心员工持股层代表,在上海正式签署增资协议、股东协议和公司章程。这标志着国家首批推进的“七大领域”混合所有制试点示范正式在民航领域“落地”;标志着东航集团主动适应经济发展新常态,进一步做“优”做“活”国有企业,探索混合所有制取得实质性成效;标志着东航集团、联想控股、普洛斯、德邦、绿地所代表的所有制资本,紧密融合、共赢发展、共同打造中国民航领域混合所有制的“第一样本”。

  根据协议内容,东航物流将实现股权多元化,东航集团、联想控股、普洛斯、德邦、绿地、东航物流核心员工将分别持有东航物流45%、25%、10%、5%、5%、10%的股份。东航实际投入18.45亿元国有资本,有效带动22.55亿元的非国有资本投入,切实放大国有资本的带动力和影响力;东航物流资产负债率将从2016年12月底的87.86%,降低到75%左右,达到全球一流航空物流企业的负债率水平。东航高管层表示,东航物流混改的目标是努力把东航物流打造成各类资本优势互补、股权结构均衡有序,具有健全的机构、完善的现代企业制度、市场化的体制机制,成功转型成为符合物流行业产业生态圈的高端物流服务集成商,并为国企探索径,积累可复制、可推广的经验。

  此次入股的联想控股、普洛斯、德邦、绿地等企业,在各自领域拥有出众的实力,能够与东航物流形成资源互补优势和协调发展优势。伴随着全球化电子商务产业的迅猛发展,物流产业逐步形成了“大数据+现代仓储+落地配”的新型商业模式,单一企业的核心竞争力正在向系统竞争力、产业链竞争力、生态圈竞争力演化,从而形成了新型物流产业体系。在这个过程中,国有资本和民营资本互有优劣势。一方面,民营资本占据物流服务体系的主导地位;另一方面,国有资本占据传统航空货运产业的主导地位,此次参与的各方都有进行深度融合与合作的强烈意愿。新的东航物流将在航空物流、货运产业基础上,整合民营资本的第三方物流、物流地产、跨境电商以及传统快递产业的落地配功能,真正走出一条引领全球航空物流转型发展之道。

  2017年6月19日,东航集团旗下东方航空物流有限公司“混改协议”正式签署

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