陶:法务总监要做知识工作者(1

2017-08-18 20:52

  陶自己做了法务部负责人之后,开始逐渐理解之前的负责人。“也不能完全怪这个法务负责人,因为是公司高层要求他做的事,他把工作分配出去,如果没做好,最终责任还是他承担。所以他就比较着急,着急了就会产生式管理的想法。”

  尽管只是第二场,由于论坛话题贴近法务实践,易于触发法务群体的共鸣,很快在法务圈内收获良好的效应。

  2016年2月25日,君合律师事务所28层会议厅的“法总五人谈”论坛上,100余名法务人员从城的四面会聚一室。现场规模超出君合律所高级合伙人肖微的意料,有过30多年律师经历的他对活动的意义不吝赞许。

  “当时我们有一个法务负责人,专业上没太大问题,但是‘授命式’的工作方式让我有些不适应。特别是我刚从工作相对的律所出来,这种不适感愈发凸显。”陶认为,这种管理不仅不能激发法务人员的工作积极性,反而可能会导致有些法务人员不适应而离开。

  国美新招聘来的年轻法务谭泳对此有体会,谈及自己初来的感受时他说道:“陶总对我们很好,当然也会比较严厉。他对工作很严谨,看一个文件,扫一眼就能把最重要的问题全部挑出来,但他比较能耐心地指出来,让你心悦诚服的接受。”

  作为法务总监,陶极力摒弃“层级式”的管理方式。这种理念源自他从律所转入第一家企业做法务时的工作感受。

  “法务是法律服务市场的甲方,律师经常要打交道,但一下子请来这么多甲方太难得了。组织这样一场法律人的,真是一个伟大的主意,特别感谢活动的发起者。”

  “但是我始终认为,不管领导给你多大的压力,你都不能完全给下面的人,而要做个缓冲和调度。工作之余多和公司的领导同事沟通,建立个人朋友关系,这样可以有效改善法务的工作。”在陶执掌法务部之后,尽量不让之前的这种不适感带到自己的法务团队里。

  这也是他创立“法总五人谈”的初衷:尝试展现当今中国企业法务工作全貌,致力于帮助减少法务人员思想上可能遇到的工作困扰,提高法务人员的实际工作技能。

  “我们懂你们的痛,因为我们经历过,也曾经痛过,所幸我们走出了阵痛。”从2009年离开待了5年的律师事务所至今,六年时间里,陶先后在三家不同类型的企业内坐到了法务部第一负责人的。所以他更能够站在全局的高度俯瞰法务工作,了解不同行业法务的困与惑,愁与忧。

  “法总五人谈”沙龙采用5位知名的集团法务总负责人轮流发言的形式。每期设置不同主题,并延伸出几个关联问题。比如,第一期主题是“法务 ”,主要解决“法务人员的工作对于法务工作的影响有哪些”“如何在公司营造一个有利于法务人员成长的工作”几个问题。接下来,还会陆续推出不同主题的论坛。

  极力摒弃“层级式”的管理方式。这种理念源自他从律所转入第一家企业做法务时的工作感受。陶认为不管领导给你多大的压力,你都不能完全给下面的人,而要做个缓冲和调度

  这是沙龙发起人国美集团法务总监陶第二次筹备“法总五人谈”论坛,但对于活动的流程他显得驾轻就熟,这得益于他对前期筹备的亲力亲为。下午的论坛上,他台上折返,担当起主持人之任,将论坛得有条不紊。